Çalışan eğitimi personellerinizin niteliğini artıracaktır. Sorumlulukları altındaki işi daha sağlıklı biçimde yapmalarını ve firmaya olan bağlılıklarının korunmasını sağlayacaktır. Çalışan eğitimi firma içi ve firma dışı eğitimler olmak üzere iki maddedir.
Firma İçi Uygulanan Eğitimler Şu Şekildedir;
• Oryantasyon • İş başı eğitimi • Döngü • Yönlendirme eğitimi • Yetki devri • Stajer eğitimi • Toplu çalışma ile eğitim yöntemi • İdare takibiyle yapılan eğitim
Firma Dışı Uygulanan Eğitimler Şu Şekildedir;
• Görsel ve işitsel öğrenim • Seminer ve konferans konuşmaları • Örnek öykü çalışmaları • Deneysel ortamlarda verilen eğitimler • Duygu ve empati eğitimleri • Rol oynama tekniği • Programlanmış öğrenme tekniği • Simülasyon ve sanal gerçeklik ile öğrenme Çalışan eğitimi sırasında kullanılacağınız yöntemler firma kültürü ve vizyonu ile orantılı olacak şekilde uygulanmalıdır. Çalışan eğitimi yöntemleri şu şekildedir; • Fikir alışverişi yöntemi. • Toplu faaliyetler eğitimi • Medya kullanımı, görsel ve işitsel sunumlar, bilgisayar kullanımı ve sanal ortam • Kişisel olarak kriz çözmek • Bedensel egzersizler yoluyla eğitim • Rol ve sanal gerçeklik • Okuma ve yazma çalışmaları Çalışan eğitimi şirketiniz adına önemlidir. İyi bir şirket gelişimini iyi yetiştirilmiş personellerine borçludur. Bu yüzden kendini geliştiren ve büyümek isteyen bir şirket çalışanlarının eğitimine değer vermelidir. Bununla birlikte çalışanlarınızın becerilerini arttırır, işlerini daha iyi yapmalarını sağlayabilir ve şirketinize bağlılığını arttırabilirsiniz.
Çalışanlarınıza Nasıl Eğitim Vermelisiniz?
Çalışanlarınızın eğitimleri bir hayli özenli ve planlı biçimde planlanması gereken bir süreçtir. Genel olarak çalışan eğitimi süreci iyi bir program hazırlama ve uygulamaya geçirerek sonuçları analiz ederek yeniden planlama adımları biçiminde olur. Şirketlerin çalışan eğitimi sürecinde ilk adımda eğitim vermek istediği personel grubunu belirlemeleri gerekir. Eğitim için lazım olan koşulların sağlanması, eğitim için gerekli ekipmanların toplanması ve eğitim verecek öğreticilerin belirlenmesi gerekir.
Bu adımlardaki somuta geçirilmesi gereken kavramların sorumlusu özellikle idarenin ve şirketin faaliyetlerinin altındadır. İdare, çalışanların ihtiyacının olduğunu belirlediği eğitimleri gerçekleştirmekle sorumludur. Her çalışanın ihtiyaç duyacağı eğitim birbirinden farklıdır. Bu nedenle idare, çalışan eğitimi programı oluştururken planlama sürecini çalışan ile birlikte gerçekleştirmelidir.
Çalışanlar, öğrenmeyi arzuladığı ve geliştirmek istediği becerilerini idarecilere sunarak programın oluşturulmasına yardımcı olmalıdır. İdarenin hali hazırdaki projeyi göstermesi halinde planın eksik veya fazla olan yönlerini söylemesi mümkündür. Çalışanların katkısı eğitimin yetkin ve eksik olan noktalarını idarecilerin gözü önüne getirecektir. Bununla birlikte çalışan eğitim daha plan aşamasındayken sürece dahil olması halinde eğitime daha çok bağlanacaktır.
Bu sayede eğitim sürecinde başarılı biçimde öğrenme gerçekleştirebilir. Eğitim programınızı oluştururken çalışanlarınızın en çok öğrenmek istedikleri şeyleri eğitime katmalısınız. Çalışanlarınızın istemediği, sıkıldığı ve hoşlanmadığı noktaları ise eğitim programınızdan çıkarmalısınız. Son olarak eğitiminiz çalışanlarınız adına en doğru zaman diliminde başlayarak en doğru zaman diliminde bitirilmelidir.
Çalışanlarınıza Verdiğiniz Eğitimlerin Faydaları
Personellerinizin geliştirilmesi gereken yönlerini ve güçlü oldukları yönlerini saptayarak eğitimlerinizin temalarını buna göre belirlemesiniz. Uygulayacağınız eğitimler personellerinizin motivasyonunu arttıracaktır.
Bu yüzden önem göstermeniz gereken şey eğitim konularınızın çalışanlarınızın hedefleriyle şirket hedeflerinin aynı doğrultuda olmasıdır. Çalışan eğitimi iş ortamındaki iletişimi arttırır. Şirketinizdeki bütün bölümlerin daha verimli çalışmasına yardımcı olur.
Personelinizin bilgi ve tecrübelerinizden maksimum verim alabilecek biçimde yararlanmasına yardımcı olur. Şirketinizin kâr oranı artacaktır. Şirket bünyesinden ayrılma oranlarını azaltacaktır. İşletmenizin imajını artacaktır. Şirketin karşılaştığı krizleri çözme becerisi artacaktır. Personellerinizin değişime uyum sağlama hızı özellikle değişecektir.
